Hoe beïnvloeden premies het delen van kennis?

Een van de goede gewoontes die ik heb over gehouden van mijn studieperiode aan de Vlerick School (1983) is het lezen van de Harvard Business Review. Zoals de naam het suggereert is dit het tijdschrift van de Harvard Business School, en je vindt er in een toegankelijke taal artikels over de nieuwste inzichten in management.
Ook over kennismanagement vind je er regelmatig iets. In het nummer van september 2005 berichten de professoren Marschall en Van Alstyne van o.a. MIT over hun onderzoek bij rectruteringsfirma’s.

Ze maten het delen van kennis en informatie via e-mail. De resultaten waren zeer duidelijk: als mensen premies kregen voor individuele performantie, dan werd er weinig gedeeld. Kreeg een groep evenwel een premie voor de performantie van hun team, dan werd er meer gedeeld, i.h.b. binnen het team. Diegenen die premies kregen voor de performantie van heel de organisatie deelden het meest. Voor alle duidelijkheid, het ging niet om premies voor het delen van kennis!

Moraal van het verhaal? Beloning voor individuele performantie maakt van collega’s concurrenten, en die delen kennis niet.

Comments

[Geplaatst door: Marnix Catteeuw]

een leuk verhaal ivm motivatie (ik weet niet meer waar het vandaan komt)

een oude man zit op een bank voor zijn huis
elke avond komt er een groepje jongens langs die van de school komen
ze gooien dan telkens stenen naar de oude man
op een dag roept de man de jongens bij hem en geeft ze een euro
waarom is dit vragen ze
de man antwoord : omdat je morgen zou terug komen en met stenen gooien, dan krijg je terug iets

de volgende dag geeft de man echter maar een halve euro
de jongens kijken beteuterd, maar komen terug

nu geeft de man slechts 20 eurocent ...
jamaar zeggen de jongens, 20 eurocent is wel niet genoeg om met stenen naar u te gooien, en daarna lieten ze de man met rust

[Geplaatst door: Bart]

wanneer mensen binnen een organisatie louter naar het werk gaan voor geld, dan zien zij hebben zijn voornamelijk een 'stake' (als stakeholder) in het hebben van een baan....

daarbij zullen zij hun stake willen bewaren via survival of the fittest en hun kennis behouden. Wanneer anderen met hun kennis vandoor gaat hebben zij een lagere kans op continuiteit

logisch...daarom moet persoonlijke beloning omgezet worden in teams- en !! organisatie beloning. Standaard moet naar mijn idee een groter deel van de winst naar de medewerkers voor beter prestaties